倒春寒，种下负面却生不出钱
一流的企业家会关注核心双轮，搞好自己的业务是内部飞轮，而创造有利的外部环境，则是外部飞轮。
*图片来源于一口老炮
上周，清明，给自己找了一个不写文章的理由。
这周，我有欲望，但是没有胆量，我不敢写我想写的东西。
索性，我给自己找个台阶下，这个春天，我没有欲望，不想表达。
很显然，我们今天生活的这个世界很魔幻，我打开各大新闻APP看到的世界，跟我打开朋友圈看到的世界，是两个世界。
打开朋友圈，全部都是关于冰箱、食物、苦中作乐以及含沙射影的不满情绪，说实话，高手还挺多的，大家一下子全部都成了公关高手，学会了反话正说，蒋干盗书。
这就是外部环境的力量，无论是大到宇宙、星系还是地球，小到国家、企业，或者任何组织和个人，都不可能脱离环境生存，事不关己的时候，大家都是隔岸观火。
于是，一流的企业家早早就明白了这个道理，他们会关心企业的核心双轮，搞好自己的业务是内部飞轮，而创造有利的外部环境，则是外部飞轮。
做企业，单纯只是搞好业务，就一定会成功吗？答案很显然是否定的，如果你所处在的外部环境已经容不下你了，你的业务做得再好，也是徒劳。
打个比方，哪怕今天我们把地球的环境保护得再好，但是太阳处于衰竭状态了，我们依然会被随后的爆发吞噬，更不要提，我们很多人可能还不知道银河系正在和仙女座走向融合。
再强大的存在，命运都不会完全在自己手中，我们需要看到包含自己的外部环境。
而在这一切之中，只存在一种虚幻的东西，时间。
在这个环境变坏的过程中，企业GR和PR以及媒体都有责任，但是大家是命运共同体，一荣俱荣，一损俱损，为了生存，还是暂时抱团，先一起改善环境吧。
环境好了，有了钱，咱再博弈。
“ 企业别互搞了
2019年，王兴在饭否上转了一句至理名言，2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。
所以，去年有人在我边上祈祷明年会更好的时候，我就引用了这句话。
很多PR最近都在吐槽，企业也不竞争了，公司也不寻求增量了，在存量的大环境里，除了卷就没别的事儿可干了。
肉眼可见，这两年以来，对于整个互联网来说，几乎没有任何一条利好消息，留给这个赛道的全部都是利空，即使是这样，大家依旧还坚挺的活着，实属不易，而这次的衰退，可以说是从GR和PR两个层面的衰退，各家公司本质的业务并没有出太大问题。
中国互联网企业之间的竞争，可以说是全球最激烈的，我在过去的几年时间里，也研究过美国和日本的企业竞争，我深刻发现两者之间的差别很大。
良性竞争是建立在业务层面上的竞争，这可以不断抬高行业准入门槛，降低行业的成本，提高运行效率和用户体验，就像高中生在班里比拼考试成绩一般。
乔布斯和盖茨是圈内著名的一对冤家，但是两人多年以来一直让苹果和微软保持在良性竞争关系中，中间分分合合，最终大家都成功了，虽然采取了完全不一样的路。
恶性竞争是什么？就是GR和PR层面的竞争，在过去的二十年里，这种事情发生得太多，大家不期望用业务打败对手，而是期望用其他手段和舆论打败对手，依旧用高中生的例子来说，就是期望利用老师和同学间的造谣来打击同学。
最后的结果是什么？行业被搞烂了，大家所在赛道被搞烂了，于是互联网行业成了没有一个好东西的行业，全部都是带血的筹码，以及资本的铜臭。
这是一堂生动的课程，GR和PR之间的竞争，不应该存在同行之间，每一个CEO都应该真正理解“友商”两个字的含义，比如今天的电动车行业，马斯克早早就看明白，大家真正的敌人是传统汽车，只有放开专利团结一切可以团结的友商，才能加速迭代的作用，如果特斯拉每天活在跟蔚小理的口水仗中，那么只会延迟这个迭代的来临。
复盘的过程中，我们还可以发现，过去二十年中，色彩斑斓的中国互联网，战术层面的胜利颇多，但是战略层面的成功较少，大家都叫互联网，没有人早早看清这三个字的本质，真正可以叫做互联网企业的有几家？
阿里、京东很显然是个零售企业，携程很显然是旅游业公司，美团算是一个餐饮管理公司，贝壳算是房地产经纪公司，滴滴算是出租车运营公司，爱奇艺、B站算是影视公司，真正还能叫互联网公司的可能只有腾讯、字节等少数流量型公司。
说白了，其实就应该早早分家，跟不在一条赛道上的玩家划清界限，同行越多，出乱子的概率越高，在小的利基市场里生存，是YYDS。
所以，过去的二十年，大家都把自己放在互联网的这个大赛道里寻求竞争，于是假想敌越来越多，GR和PR的工作也越来越卷，后期就像是投名状一样，想方设法给对手添砖加瓦就成了战术性胜利的标志，于是最终行业崩盘了。
现在应该怎么办？
最应该避免的就是GR层面的竞争了。
告黑状、递小纸条、做局、借刀杀人的伎俩只会害人害己，某些行业里GR做得非常突出的企业，应该也在过去两年里吃到了自己酿的苦果。
这中间，从技术层面上来看，有很多具体的操作手段，比如我上面说的要分家，大家先各自切割环境，互相不污染。
然后就是，转变思维，在自己的赛道里，从零和博弈转变为互惠共赢，同行不打同行，应该变成一个共识。
毕竟同行之间优缺点基本类似，比如以前社区团购行业，大家攻击对手的时候，很少提刷单，毕竟无论是兴盛优选还是十荟团大家都是靠刷融资，这是不能点破的秘密。
比如，平台型企业，就不要攻击什么佣金了，大家都是干这个勾当的，利润就像裤腰带，松一松紧一紧，全部靠觉悟。
第三就是培育绿色，实现舆论碳中和，GR要寻求理解，多进行正面沟通，管好自己，少问他人，而PR则要寻求公众认知，多发现业务层面的闪光点，然后放大认知。
说白了，就是讲好自己的故事，讲好行业的故事，少替友商讲故事；当然，妨碍自己赛道和行业发展的天然敌人，竞争还是在所难免的，毕竟这是你死我活的事情。
“ 媒体少写负面吧
魔都这一波疫情中，我看了一些文章其实挺好，就是呼吁民众，在疫情之后，放过万恶的互联网。
无论是阿里还是京东抑或是美团，甚至是更小一些的叮咚买菜，在这次疫情中，都发挥了自己的所有运营能力，民营企业的善良一面，我坚信大家都看到了。
既然现在外部环境变得恶劣了，但是大家还需要生存，那么就需要有人来把环境变好，这也是我今年总说，互联网企业的GR和PR好日子又来了。
互联网辉煌了二十年，但是2020到2021年之间，很快就摧枯拉朽的毁了，重新建立秩序和信心，乐观一点来看，也需要五年以上的时间。
这五年时间就是需要努力工作的五年，我坚信行业里会诞生一系列更加高瞻远瞩的传播学大师，能够带领整个行业走出阴霾，但是毫无疑问，依旧还会有竞争，但是竞争一定会存在于良性基础之上，也就是业务层面的竞争。
在这里，炮哥呼吁一句，常年写企业负面的媒体老师们，最近就消停一点吧，企业都成什么样了？还在火上浇油，大家有钱好过的时候赏口饭吃，好歹也算是衣食父母，现在还干打家劫舍的事情，真心是一点江湖道义都不讲了。
抱团取暖，一起让大环境变好一些，媒体也是有责任的，环境继续恶劣下去，寄主都死了，寄生虫还能活得下去？
难怪，最近很多自媒体老师都在磨刀霍霍，打算清算资产，甚至卖掉账号，离场，聪明的人，已经看到了未来之路的凶险。
企业的PR部门，在过去的几年，一度成为了投放部门。
说白了就是花钱办事，逐渐放弃自我真正的价值，甚至一些被誉为公关大师的人都在告诉我，现在这时代，没钱根本没法干。
不好意思，花钱是建立在增量市场的基础上，这是有后遗症的。
我举一个例子，去年我自己公司，进了很多应届毕业生，没有社会经验，一开始我们觉得都是小孩，对他们好一些，待遇给好一些，结果一年之后，预期管理很差，他们觉得多给的部分都是应该的，不仅仅没有任何感恩之心，反而觉得我们在压榨。
这个道理非常简单，给糖吃容易，但是想要拿走就难，企业过去几年给了太多媒体、自媒体糖吃，现在要减少，断了一些本不应该吃这碗饭的人的饭碗，自然就不干了，负面必须搞起来，让你知道我的厉害。
但是，一颗花生已经被压榨干了，继续压榨，也不可能压榨出油。
最近，我接触到的几乎所有互联网大厂公关一号位，都表明了自己的态度，放任媒体去写负面吧，能处理就处理，不能处理就算了。
某手机厂商的PR如此说道，让舆情监控以后重点监控写我们正面的，写负面的也拉个单子，以后列到黑名单里去，写正面的媒体要重点维护，现在只能团结可以团结的人了。
肉眼可见，确定性的是，今年下半年到明年上半年，中国媒体行业会迎来一场营收大萧条，从业者数量会大幅度减少。
明白同理心的从业者，会是最终活下来的人，敲诈勒索，贩卖焦虑，毒鸡汤，将会统统失灵。
最差的结果是什么？自己脑补，不敢深谈。
“ 讲一个与行业无关的故事
过去的半年，大家都开始不思进取，没有玩家还去寻求增量市场了，就连长期不挣钱的拼多多都开始挣钱了。
本质上，这是一件令人惋惜的事情，因为我们拥有的真正可以称得上全球化的企业，还太少太少，全球范围内，还有巨大的增量市场等着我们。
但是，就像桥水创始人Ray Dalio所说，一场逆全球化的进程正在悄然开始，疫情过后，世界经济秩序会完全发生变化，如果真的是这样，这其实对于我们的企业来说，是不公平的，因为我们刚刚具备全球化的能力，就被叫停了。
也就是说，我们还没有真正赚取到金字塔顶端的钱，就被剥夺了权力。
整个中国互联网其实就是一部内卷史，我们挤走了国外的对手，但是自己也没有走出去，除了TiKToK，再无成功案例。
关于这个话题，不想聊太多，也不想聊太深，有个故事可以讲一讲，这个故事曾经深刻影响过我。
古代战乱，江南一个达官贵人也面临着颠沛流离的逃荒生活，他面临着最大的问题就是，如何把家中的财宝带走，总不能一夜之间变成一个穷人吧？
黄金和白银都太重，没法携带，全部埋在地里吧，又怕不安全，核心是后面可能还要用，于是贵人想出了一个好主意，把一部分金银财宝埋在了地里，另外一部分换成了几颗价值连城的宝石，然后做了一把伞，藏在了伞柄里。
流浪的生活，从此开始，贵人也打扮成了一个普通老百姓，拖家带口走上了逃生的路，江南雨水多，经常要避雨，难民们避免不了要在一起扎堆取暖，但是贵人从来都是伞不离手，一路看好。
一路快要走到目的地都没有出事，但是最终还是出了意外，在最后一站的时候，瓢泼大雨把大家逼进了一个破庙里，雨一夜没停，贵人也迷迷糊糊睡着了，第二天醒来，发现伞不见了。
叫天天不应叫地地不灵，贵人差点昏厥过去，如意算盘全部打空，带着家人在破庙里，听着凄风苦雨，顿时间不知如何是好。
三天之后，贵人终于从破庙中走了出来，他告诉家人，不走了，就在这里安家立业吧。
他在丢伞的地方，开了一家饭店，这家饭店很有意思，除了做饭之外，还提供一项免费服务，就是为十里八乡的老百姓免费修伞。
转眼间，三年过去了，远方家乡的战乱还没有停止，但是贵人的新家日子已经蒸蒸日上，饭店生意不错，免费修伞的口碑也传遍了十里八乡。
终于，在一个午后，有一个人拿着一把破伞找到了贵人，这个人操着一口家乡口音，他说他的伞坏了，这把伞递到贵人手里的时候，他一眼就看出来了，这把伞就是他丢掉的那把伞。
贵人，拿着伞，索性告诉这位同乡，伞都这么破了，一时半会也修不好了，干脆给你一把新伞，同乡一听，还不好意思，心想要占这么大的便宜，连声感谢。
最终，三年之后，这把伞兜兜转转又回到了贵人手里，只是没有他想象中的那般兴奋。
“公共关系就是大伞下拿着伞把子的手。”这句话是任正非在2010年9月28日说的。
坚信人间美好，不忘初心，方得始终。
故事到此结束，但愿有所帮助。
最近，的确干啥都没劲，上海的疫情对于我们这种小企业来说，已经造成了很大的影响，很多的合同寄不出来，很多展会办不了，每天早晨都要问候一下生活在那边的亲戚朋友，想说不敢说，想骂不敢骂。
还好，公司白酒多，可以一醉方休。
END